WEET WAT WERKT
om talent niet te verspillen
in organisaties
Wil je er zeker van zijn dat (nieuwe) medewerkers van nature gemotiveerd zijn om zich te gedragen zoals de bedoeling is? Laat ons dan in kaart brengen welk gedrag vereist is en we tonen je of het te verwachten gedrag van medewerkers daarmee spoort.
Meer weten over hoe je beter zicht krijgt op gedragspatronen in je organisatie?
van personen
Wil je snappen waarom je het in de ene situatie prima naar je zin hebt en in andere juist niet? Laat ons dan in kaart brengen wat jouw specifieke kwaliteiten en capaciteiten zijn. Dan tonen we je hoe die het best tot hun recht komen in de wisselwerking met jouw omgeving.
Meer weten over hoe je beter zicht krijgt op jouw persoonlijk talent?
bij professionals
Wil je jouw expertise maximaal laten renderen? Dan is het raadzaam om de inzet daarvan goed af te stemmen op de manier waarop mensen geholpen willen worden. Niet iedereen is hetzelfde en dat vraagt dus steeds om het kiezen van de best passende benadering.
Meer weten over hoe je beter zicht krijgt op de behoeften van je klanten?
profiel-compliance
De kern van onze expertise bestaat uit het interpreteren van de overeenkomsten en verschillen tussen de profielen van repectievelijk: personen, taken en contexten.
Dat komt onder andere tot uitdrukking in het bepalen van de mate van overlap tussen het gewenste en het te verwachten gedragspatroon in een concrete situatie..
Zodoende kunnen we uitspraken doen over hoe goed deze patronen bij elkaar passen en welke fricties er eventueel zijn te verwachten. In dat geval bieden we handreikingen hoe daar het beste mee kan worden omgegaan.
de wereld op zijn kop
We zijn gewend om onszelf te profileren met wat we allemaal hebben geleerd en gedaan. Ook bij het selecteren van personeel staat het kijken naar opleiding en ervaring voorop. De focus ligt zodoende op wat genoemd wordt: ‘hard skills’.
Dat is echter maar een deel van het verhaal. Naast ‘hard skills’ zijn er ook ‘soft-skills’. Die zijn minstens zo belangrijk, omdat juist deze eigenschappen bepalen hoe we onze hard-skills inzetten en hoe dat tot uiting komt in kenmerkende gedragspatronen.
In tegenstelling tot wat de benamingen doen vermoeden, zijn de soft-skills veel ‘harder’ dan de hard-skills. Soft-skills zijn in beginsel ‘aangeboren’ en daardoor vrijwel onveranderbaar. Omdat hard-skills doorgaans goed zijn aan te leren, zijn deze wel veranderbaar en dus minder ‘hard’.
Alle reden om veel meer aandacht te schenken aan de rol die soft-skills spelen in het uitvoeren van taken.
gemeenschappelijke taal
Met de instrumenten van FACTOR19 zijn we in staat zijn om soft skills op een eenduidige manier te beschrijven en te meten.
Daarmee is er een nu gemeenschappelijke taal die het mogelijk maakt om op ondubbelzinnige wijze over die eigenschappen te communiceren. Dat maakt het personen gemakkelijker om duidelijk te maken over welk mentaal talent zij beschikken in bijvoorbeeld sollicitatie-procedures.
Omgekeerd wordt het mogelijk om in het stellen van vacatures scherper te omschrijven welke ‘soft skills’ benodigd zijn om de functie op excellente wijze te vervullen.
Het spreekt vanzelf dat dit het vinden van de juiste match bevordert.
talent-gericht maatwerk
Onze expertise en instrumenten lenen zich uitstekend voor maatwerk-toepassingen in alle situaties waarin het gewenst is om tot een talent-gerichte manier van opereren te komen.
In het bijzonder in organisaties kunnen we zo een totaaloplossing bieden voor het zo effectief mogelijk omgaan met het aanwezige talent en voor het vinden van het meest passende nieuwe talent.
We gaan graag het gesprek aan om vast te stellen welke vorm van ondersteuning we kunnen bieden in een specifieke situatie.
